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德甲竞猜首页:2016年PHP全球开发者大会于5月14日在北京开会,作为应用于最普遍的对外开放源代码的多用途脚本语言,其吸取了C语言、Java和Perl的特点,使得全球有多达70%的网网站用于PHP作为主要研发语言。多达,中国享有全球数量最少的PHP开发者,还包括BAT巨头在内多达80%的中国互联网企业都使用PHP展开研发。

因此,PHP全球开发者大会沦为中国科技行业技术从业人员注目的焦点会议。有一点注目的是,本届大会邀到了PHP 语言的创始人 Rasmus Lerdorf,以及PHP7 的主要开发者“鸟哥”惠新宸展开技术共享。惠新宸原是新浪微博总架构师,于2015年9月加盟链家兼任技术副总裁兼总架构师,而链家则是本届大会的金牌赞助。在赞助商PHP大会之前, 链家还是Qcon大会(中文名为全球软件开发大会,由InfoQ主办)的金牌赞助。

那么,链家作为一个传统印象中的房地产中介企业,为何不会赞助商一个PHP开发者大会?在移动互联网激烈冲击与改建传统产业的大趋势下,链家又是如何应付的?中国房地产是极大的O2O市场对于中国房地产开发商而言,“黄金年代”早已完结,一线城市大规模研发已沦为过去式。但对于房地产中介企业而言,随着一线城市新房入市量较慢增加,二手房将沦为房地产交易的主力,谁能通过移动互联网技术首先革新交易效率和用户成本,将沦为这场新的杨家格局变动的主要玩家。

根据统计资料,目前全国房产成交总值在10-12万亿左右,虽然归属于天量市场,但目前行业互联网化并不充份,即使是网站起家搜房网目前能涉入的交易环节也少之又少;另一方面,房地产市场实质上重度横向化,与店内盒饭是几乎有所不同的市场,牵涉到的资产数量极大,政策和法律等环节繁复简单,特别是在在二手房交易上,又不存在诸多信息不公开发表半透明的情况,这些都会直接影响到购房者的消费体验,这也是房地产O2O面对的难题,同时也不存在极大的市场机会。目前来看,可以把房产O2O市场的玩家非常简单分成三类,一是离消费者最近的房产中介阵营,代表是链家;二是新房代理与顾问阵营,代表是世联行,三是互联网资讯平台起家网络公司,代表为搜房网。在其中,链家是近一年来动作和改革仅次于的企业。

早在2011年左右,链家就早已悄悄开始了IT升级,比如和IBM合作展开系统研发,投放4亿搭起国内首屈一指的房源数据库—— “楼盘字典”。2015年7月,链家地产宣告月改名为“链家”,落成全新logo“LIANJIA.链家”,去除地产”两个字,其转型的决意更为具体。

紧接着,链家开始重金引进互联网人才和技术开始对企业展开互联网化升级改建。2015年7月,原为新浪微博总架构师惠新宸加盟盟链家兼任技术副总裁兼总架构师。惠新宸在国内互联网技术领域有很高的影响力,在开源方面惠新宸是PHP语言官方研发组的核心成员,PHP7的主要开发者之一。在兼任新浪微博总架构师之前,曾在雅虎工程技术部、百度商务搜寻部专门从事软件研发及部分管理工作。

据理解,目前链家技术团队中有8成以上的技术人员都来自BAT等互联网巨头,而惠新宸的来临,带给技术团队延长了网站内存周转周期,增加数据库操作者次数,减少系统负荷,以构建更慢的继续执行速度, 较少的内存闲置,确保链家网系统的简洁度和易用性,对链家切断线上与线下的O2O链接能力和用户体验提高显著。链家构建O2O较慢转型在全面提高O2O技术能力的同时,链家打开了更好市场扩展,先后拆分成都伊诚、上海德佑、深圳中联、高策机构、杭州盛世管家等,已完成了二手房、新房的全国战略布局。

链家集团董事长左晖曾在一次公开场合回应, 链家的目标是沦为一个万亿级房产O2O平台,这意味著链家要夺下全国房地产市场近10%的份额。长久以来,中国的二手房市场,信息不平面,欺诈房源过于多,部分从业人员良莠不齐,将主要市场风险移往到业主与购房者身上。而随着一线城市新房入市减慢,二手房市场较慢兴起,行业中的用户“痛点”问题正在大大被缩放。

链家要沦为这个市场的巨头玩家,首先就是做“讨好”业主和用户,解决问题信息不平面,提高大数据能力,压制欺诈房源,增加业务和用户的风险,提升O2O平台的效率和用户体验,具体来说:1、建构楼盘字典大数据库。房地产O2O平台必需创建现实的大数据平台,而这种类似于全国存量房数据摸底的方法必需依赖强劲的线下经纪人辨别和渠道能力,所幸这也是链家的核心资产之一。通过人工,链家把全国的存量房的真实情况做到了一个大摸底,基于这些现实的房源数据,链家按照“国家-城市-城区-商圈-小区-楼-单元-层-户型-户-房间”的层级去排序,全国每一个房源只有一个编码,创建了链家国内屈指可数的楼盘字典大数据库。目前,链家在全国30个城市里数完了6000万套房子,并且载入了链家自己研发的“楼盘字典”。

未来,链家的房源数据库将扩充覆盖面积到全国100个重点城市、涵括1亿套房源。随着楼盘字典大数据库完备,数据在互联网商业中的力量开始突显。资料表明,链家现在北京的报盘亲率超过了85%-90%左右,也就意味著,如果北京某个区域二手房市场下有100套房源上海证券交易所出售,链家就不会在楼盘字典里掌控其中85-90套左右的房源。

2、经纪人标准化、管控化服务。在二手房交易中,中介经纪人是业主和购房用户最更容易引起滋扰的环节,也是企业管理中的高风险环节。即便是再行现实的房源,如果遇到不专业、素质低落的经纪人,交易也无法达成协议。

链家一方面给中介经纪人原作“定级制”,分数越高,提举越高,这就倒逼经纪人大大提高自己专业知识和客户服务水平。另一方面,在链家网上还有房地产经纪人的评分功能,消费者不会优先选择平分低的中介经纪人为自己服务。同时链家严苛压制假房源不道德,实施了红黄线制度,被公安部门公布假房源的经纪人不会被记一条黄线,两条就自动走人。3、大幅提高效率。

互联网企业与传统企业明显的区别之一就是效率提升,链家要打败传统竞争对手,同时要防卫新的移动互联网细分市场紧贴者,必需要大幅度提高企业效率。链家研发了SE系统,它心是构建从房源委托到超过交易的转化成效率。

SE系统可以盯住每人每单,每一单委托,系统不会按规则分配责任盘,确保和服务好业主。这就意味著,在SE系统之下,客源给定早已从效率低落的人口订单转化成,升级为依赖高效的大数据和系统模型。

4、技术革新提高移动用户体验。对于房地产中介行业来说,用户现在更加多通过智能手机定位周边小区找寻自己讨厌的房源,用户的移动化服务于是以显得更加最重要。2010年链家在线更新升级,减少了还包括国内首创的720度全景小区及室内看房、智能房源引荐、以及3D地图、手机看房、动态交流等多项突破性的去找房功能。

面临移动智能化趋势,链家重金投放优化携带型链家APP,已沦为国内用户数量最少的移动精准化房源信息服务端。由此看来,技术对于房产交易业务的驱动于是以显得前所未有的最重要。除了提高用户体验和交易效率,这些用户数据、交易数据和楼盘数据很有可能在技术的催化剂下产生新的价值,比如对用户构建更加精准画像,对用户展开二次价值研发等等。某种程度上而言,技术将沦为要求房产交易的玩家胜败的关键因素。

在技术的政治宣传下,房产中介一词将被新的定义。综合以上信息,随着二手房交易将沦为一线城市的热点,以链家为代表的中介经纪公司于是以步入“黄金时代”。

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而多达10万亿元的天量市场,也预见不会惹来各方巨头的争夺战与拼杀。对于三类投身于房产后市场公司来讲,都仍然有纯粹的线上与线下市场,2016年将是房地产O2O的格局庸时期,成功者将茁壮为车站在万亿O2O风口的平台级公司。而对于用户来讲,期望二手房交易仍然是一个痛点问题。

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